
Retournez votre tablette
pour une meilleure navigation
Retournez votre tablette
pour une meilleure navigation
Je travaille chez Pyroalliance depuis 21 ans. Titulaire d’un BTS Productique-mécanique, j’étais prédestiné à occuper un poste orienté Méthodes ou Usinage mais c’est en tant que projeteur que j’ai débuté chez Pyrolliance, poste que j’ai occupé durant 9 ans. Je suis ensuite devenu Chef d’Atelier pendant 7 ans puis Technicien Méthodes pendant 5 ans et depuis quelques semaines maintenant, je suis Ingénieur Méthodes et Industrialisation….
La première, je dirais qu’il faut savoir accepter les critiques pour rebondir ce qui va avec une certaine ouverture d’esprit.
La deuxième… de la persévérance, il faut savoir être moteur, ne pas attendre qu’on vous prenne par la main car c’est d’abord une démarche personnelle.
Et enfin un peu de confiance en soi pour ne pas avoir peur de relever le challenge.
Ah comme l’a dit notre DG, « le passage cadre chez Pyroalliance n’est pas bradé » ! Ce projet de passage cadre est né quand je travaillais à l’Atelier. Mais dès le début, j’essayais de voir toujours plus large. Quand j’étais projeteur, je voulais dépasser la partie conception/dessin pour intervenir sur la partie prototype/assemblage. Je demandais tout le temps d’aller à l’Atelier et c’est comme ça d’ailleurs que je suis passé chef d’atelier.
A ce moment-là, je n’ai pas réussi à faire entendre ma demande de passage cadre, sûrement qu’il me manquait encore des briques et que je péchais aussi dans ma communication. Avec le recul, je ne prenais pas le temps d’expliquer ma contribution dans la résolution des problèmes mais mettais en avant le travail d’équipe.
Et finalement ce n’est que quand je suis arrivé aux Méthodes riche de ma double casquette projeteur/processus d’assemblage et que j’ai commencé à travailler sur de nouveaux produits en tant qu’expert puis à faire de la gestion de projet sur de la R&T que le processus s’est enclenché
Pour ma part, cela a pris un an. J’ai commencé en mars 2023 avec un passage en COMEX pour lancer le processus.
Il vous faut un projet à soutenir et on vous attribue un tuteur, un cadre aguerri, pour vous accompagner. On se voyait environ 1h toutes les deux semaines pour faire un point sur le projet. Il me challengeait sur ma gestion de projet, la justification de mes décisions, les formulations de mes phrases et à la fin, bien sûr, sur ma prise de parole en public. Il est également nécessaire de rédiger un mémoire sur le sujet confié.
La dernière étape est la présentation de son projet devant le COMEX.
Je dirais … avoir expérimenté différents métiers, rencontrer des personnes qui croient en vous, se former pour acquérir des outils méthodologiques, ce que j’ai fait notamment avec la certification Green Belt Lean Six Sigma, et mon tuteur qui m’a vraiment challengé, sans rien lâcher pour me (re)pousser dans mes réflexions.
D’ailleurs pour synthétiser, je dirais qu’avant je répondais un peu du tac au tac à une question, et maintenant je prends plus de temps pour la réflexion et l’appréciation de tous les enjeux de la question et du projet associé
Il faut prendre du temps pour soi. Un passage cadre, c’est environ 15 à 20% de son temps lors du processus mais avant cela c’est aussi du recul à prendre pour évoluer !